本章考情分析组织通用治理是第4版教材** 新增的核心基础章节**主要考查组织治理的制度安排、战略落地与绩效闭环。本章以** 上午选择题为主**约占** 2-3分**极少单独考案例或论文但可作为论文的背景论述素材。“战略定方向绩效保落地转型促发展”——这是理解本章的核心逻辑。一、本章知识框架图二、核心知识点详解模块1组织战略治理核心1.1 组织治理的定义1.2 组织战略的7大特性必背记忆口诀“全局长远纲领指导竞争风险稳”真题示例2024年考题 组织战略指明了组织总体的长远目标、发展方向、经营重点、前进道路以及基本的行动方针、重大措施和基本步骤体现了组织战略的 特性。 A.全局性 B.纲领性C.指导性 D.竞争性答案B1.3 组织战略的4大类型记忆口诀“发吻紧他”发展、稳定、紧缩、其他1.4 组织环境分析工具外部环境分析PEST政治(Political)、经济(Economic)、社会(Social)、技术(Technological)记忆口诀“政经社技”内外综合分析SWOTS优势内部优势W劣势内部劣势O机会外部机会T威胁外部威胁1.5 组织四大基本能力五星级考点记忆口诀“核领结信”核心能力、领导力、组织结构、信息技术真题示例2025年模拟题 在组织的四项基本能力中建立战略性奖励措施根据员工对组织的贡献对为组织做出贡献、具备能力并符合组织文化、价值观的员工进行奖励属于 。 A.核心能力管理 B.组织结构C.组织激励 D.人力资源管理答案B战略性奖励措施属于为实现战略目标而设计的组织结构机制模块2绩效考核治理闭环2.1 绩效管理四步闭环2.2 绩效计划三要素记忆口诀“标准内”标准、内容、目标2.3 绩效实施三关键点记忆口诀“统思引热训能力”统一思维、引发热情、训练能力2.4 绩效实施两大内容记忆口诀“持续沟通不断信息记录不忘”绩效实施的主要特征绩效实施是一个动态的过程绩效实施的核心是持续沟通式的绩效辅导绩效实施结果是为绩效评估提供依据2.5 绩效评估方法模块3转型升级治理迭代3.1 四大转型领域3.2 数字化转型实施三步骤3.3 战略与架构的动态关系五星级易错点理解例子正确关系战略制定驱动架构调整架构设计支持战略落地错误关系战略制约架构或架构制约战略真题示例2025年考题 下列对战略转型升级的描述错误的是 。 A.大多数组织的转型主要是战略转型 B.组织转型升级首先要解决的是战略选择问题 C.组织文化与组织战略之间是动态平衡、相互影响的关系 D.组织战略制定和组织架构建设是相互制约的关系答案D两者是相互影响、相辅相成不是制约模块4IT治理与审计本章延伸考点4.1 IT治理活动五大任务IT治理活动的主要任务聚集在五个方面全局统筹价值导向机制保障指导建立规范过程管理和痕迹管理并向利益相关者公开质量设定举措创新发展文化助推真题示例2024年考题 IT治理活动的主要任务聚集在全局统筹、价值导向、机制保障、创新发展、文化助推五个方面其中指导建立规范过程管理和痕迹管理并向利益相关者公开质量设定举措属于 的内容。 A.全局统筹 B.价值导向 C.机制保障D.创新发展答案C4.2 IT审计类型真题示例2024年考题 IT审计业务的服务通常分为IT内部控制审计和IT专项审计 属于IT内部控制审计。 A.信息系统生命周期审计 B.数据审计 C.网络与信息安全审计 D.应用控制审计答案D三、2026年考点预测3.1 高频必考90%以上概率3.2 趋势重点近年出现频率上升3.3 易错点清单3.4 可能出现的真题形式预测选择题示例1战略回顾与创新要素组织在分析和回顾战略实施过程中进行创新和改进的要素包括 。 ①内外部发展环境对战略规划的影响 ②在业务增长、发展趋势等方面的预测及其与实际的差异 ③提升业务增长和盈利的措施 ④竞争优势和发展水平分析及措施 ⑤流程规划和知识管理 A.①②③④ B.①③④⑤ C.②③④⑤ D.①②④⑤答案A⑤属于运营管理基础要素不属于战略创新要素选择题示例2战略特性组织战略规定了组织总体的长远目标、发展方向、经营重点以及基本的行动方针体现了组织战略的 特性。 A.全局性 B.纲领性C.指导性 D.竞争性答案B指明总体目标、行动方针是纲领性选择题示例3战略与架构关系关于组织战略与组织架构关系的描述正确的是 。 A.组织战略决定组织架构组织架构对战略无影响 B.组织战略与组织架构是相互制约的关系 C.组织战略与组织架构是相互影响、相辅相成的关系D.组织架构决定组织战略答案C选择题示例4IT治理IT治理活动中“指导建立规范过程管理和痕迹管理并向利益相关者公开质量设定举措”属于 任务。 A.全局统筹 B.价值导向 C.机制保障D.创新发展答案C四、本章速记卡片┌─────────────────────────────────────────────────────────────┐ │ 组织通用治理·速记卡片 │ ├─────────────────────────────────────────────────────────────┤ │ 【战略7特性】全局长远纲领指导竞争风险稳 │ │ 全局性、长远性、纲领性、指导性、竞争性、风险性、相对稳定性 │ ├─────────────────────────────────────────────────────────────┤ │ 【战略4类型】发吻紧他 │ │ 发展型、稳定型、紧缩型、其他类型 │ ├─────────────────────────────────────────────────────────────┤ │ 【组织4大能力】核领结信 │ │ 核心能力管理、领导力、组织结构、信息技术 │ │ ⭐战略性奖励措施 → 组织结构 │ ├─────────────────────────────────────────────────────────────┤ │ 【绩效计划三要素】标准内 │ │ 绩效标准、绩效内容、绩效目标 │ ├─────────────────────────────────────────────────────────────┤ │ 【绩效实施三关键点】统思引热训能力 │ │ 统一思维、引发热情、训练能力 │ ├─────────────────────────────────────────────────────────────┤ │ 【战略与架构关系】相互影响、相辅相成❌不是相互制约 │ ├─────────────────────────────────────────────────────────────┤ │ 【IT治理五任务】全局统筹、价值导向、机制保障、创新发展、 │ │ 文化助推 │ ├─────────────────────────────────────────────────────────────┤ │ 【易错点】流程规划不是战略创新要素战略性奖励属于组织结构 │ └─────────────────────────────────────────────────────────────┘五、备考建议口诀强化战略7特性“全局长远纲领指导竞争风险稳”战略4类型“发吻紧他”组织4能力“核领结信”绩效三关键点“统思引热训能力”绩效计划三要素“标准内”重点突破易混淆点战略性奖励措施 → 属于组织结构不是组织激励战略与架构 →相互影响不是相互制约流程规划 →运营管理不是战略创新要素章节关联与第19章“项目组合管理”联动组织战略决定项目组合优先级与第11章“项目沟通管理”呼应绩效实施的核心是持续沟通真题实战 重点刷2024-2025年真题中涉及战略特性、战略回顾创新要素、IT治理任务的题目。