一个有意思的现象:很多技术顶尖的架构师升到管理岗后,反而变得畏手畏脚。做技术时,你的价值体现在能写出高效的RTL代码,能优化关键路径的timing。但当了管理者,游戏规则完全变了。假设你在做一个高速SerDes IP的项目管理者需要考虑的是:这个模块的验证覆盖率达标了吗?团队里谁最适合做这块?项目进度有风险怎么办?这是两个完全不同的思维方式。你以为当leader就是要在技术上碾压所有人,所以一旦有人在架构评审会上提出不同意见,就觉得是在质疑你的能力。